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最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要
買些東西就需要開半個小時的車才能買的到
真的很不方便,而且也沒什麼優惠或折扣,加上來回
的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
P2P跑路潮又起！租賃業台商：不受影響，業績仍成長
: 又見P2P投資人示威！8月19日，數百名大陸民眾衝進上海「票票喵」的辦公室，他們都是將資金放在該公司、一心坐收利息的投資人；票票喵這個平台，號稱用5大機制確保資金正常運作調度，還誇口以「安全、可靠、透明」為宗旨，單單7月份就吸收逾1億人民幣資金，累計用戶達36萬人，還獲某金融論壇頒發「互聯網金融年度品牌引領獎」，但它一樣沒能撐過這次考驗，當官方網站首頁出現一紙「良性退出」通知，公司宣佈，將在三年內逐月退還投資人資金，然後便無聲無息地停業。
這個夏天，全中國大陸都捲進了一個資金黑洞。因為P2P金融平台的倒閉、跑路、周轉不靈，一再引發社會動盪，受害者之廣，幾乎到了「地不分東西南北，人不分男女老少」的程度！
例如，雖然票票喵的註冊地址在廣西南寧，但因外傳，上海國資委管轄的國企-華安基金管理公司，也是票票喵幕後股東之一，群情激憤的各路投資人於是趕赴上海，繼本（8）月初在北京的大遊行以後，又在「魔都」街頭上演一齣大陸當局最不想看到的示威事件！
剛剛停業的票票喵，外傳連大陸國企也是股東，也不免成為地雷，可見中國P2P崩壞潮仍在持續（資料照，取自票票喵官網）
金融緊縮潮 對租賃業衝擊有限
盡管各地大小P2P災情不一，又是不受監管的地下經濟，但是金融市場畢竟有無形的連鎖效應，當體制外的地雷一一爆開，資金緊縮的連鎖效應會不會傳導至規模較大的實體金融機構，甚至是當地的租賃業台商？「P2P參與者幾乎都是個人出資，還有少數是規模很小的企業，這與租賃業的客戶完全是兩群人」中租控股（以下簡稱中租）發言人廖英智直言。
廖英智指出，平均而言，倒閉的P2P平台在中國大陸金融市場，都只能算是規模極小的地區性個案，大致不影響現有金融秩序；而且租賃公司客戶多為有具體營運項目的企業，年營收約千萬元的中小企業，是租賃業最積極經營的主力，這也與P2P平台多不涉及企業實際營運顯著有別。
另一家台資的租賃知名品牌裕融，公司表示現為發行特別股前的緘默期，依法不表示意見。
廖英智觀本周限量商品折扣察，中租在大陸拿到第一張外資租賃業執照以來，當局促成金融機構向中小企業融資、讓資金進入實體經濟的動作越來越積極，銀行因而支持中租聯貸、擴大發展，因此今年下半年至明年，公司可望維持成長力道。
就數字來看，中租2015、2016年度的中國部門，獲利各約21億、20億，到了去（2017）年度，獲利一口氣擴大為39.5億，今年上半年也已經達到31.7億，頗有機會再創新高。
在裕融方面，公司轉投資、持股49%的裕隆汽車金融（中國），在大舉增資一倍後，今年上半年已繳出獲利，連同另一轉投資、裕融租賃獲利約1.5億，兩大租賃業者的大陸市場，都拿出一定成果。（推薦閱讀：P2P受害者北京大示威 遭公安強力打壓）
當對岸金融市場因為P2P平台的經營風暴，呈現一片風聲鶴唳，租賃業界看來普遍未受影響，甚至有正面作用；似乎意味著在銀行支持下，租賃業者在大陸的規模經濟效益越來越顯著。
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愛茉莉太平洋本周活動折扣台灣總經理－姜民求：員工是企業之主
: ?strong>本月刷卡優惠袊鴷r報【報導徐力剛】
愛美是人的天性，1945年太平洋化學工業社成立，逐步奠定愛茉莉太平洋集團基礎，由韓國本土品牌出發一步一腳印耕耘，多年後成功走向國際市場成為南韓美妝界龍頭，締造專屬「亞洲之美創造者」的榮耀。
坐落台北信義區的愛茉莉太平洋台灣辦公室，由一群年輕且充滿活力員工組成，走入室內，外商快步調及美妝產業特有時尚氛圍感染眾人，跟隨愛茉莉太平洋台灣總經理姜民求腳步，走入美的異想世界。
姜民求分享，「人」是公司最重要資產。廣義來說，人分為「人才培育」與「顧客服務」2類，兩者缺一不可，集團給予員工完善教育訓練，培育菁英人才奠定企業基石，再透過與顧客零距離接觸傾聽需求，是愛茉莉太平洋成功關鍵。
派遣人才海外受訓
進入愛茉莉太平洋這個大家庭的員工，大多具備其他產業工作經驗，公司依照「需求」找尋人才知人善任，從2011年開始透過「慧超計畫╱hyecho project」，將人才派遣至海外實習受訓，獲得滿滿美的能量回歸團隊，藉此培養可以引領全球業務人才資源。在愛茉莉太平洋，「員工」才是企業真正主人，2016年起，集團內部推行「精益創業」計畫，鼓勵員工大膽發揮創意，短時間內開發新商品判斷成果，藉此改善日後欲推出商品，透過重複試驗達成目標，現今男性保養品牌BRO&TIPS正是精益創業計畫最佳代名詞。
韓系保養、彩妝風潮席捲全球，姜民求指出，愛茉莉太平洋匯集三大優勢，穩坐韓國保養品龍頭地位。其中「純美妝產業」致力發展美的相關事物，強調專注做好一件事，方能發揮最大價值；再者透過「多元品牌組合」策略，讓商品銷售通路涵蓋開架式與專櫃，推出適合全年齡層商品；最後結合「天然原料」與「高科技」研發技術，再創美妝事業高峰。
實體兼顧虛擬店舖
隨著互聯網經濟發達，「網購」已成為大時代趨勢。姜民求坦言，「Digital is all company’s future」，每年線上商店占集團總銷售額比例有逐漸上升趨勢，兼具發展實體與虛擬店舖將是未來努力目標，如何提升顧客「購買經驗」成為重要課題，藉由良好服務體驗提升消費者對實體門市認同度，同步增強虛擬旗艦館完整性，滿足不同族群需求。
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