最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要
買些東西就需要開半個小時的車才能買的到
真的很不方便,而且也沒什麼優惠或折扣,加上來回
的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
P2P跑路潮又起!租賃業台商:不受影響,業績仍成長
: 又見P2P投資人示威!8月19日,數百名大陸民眾衝進上海「票票喵」的辦公室,他們都是將資金放在該公司、一心坐收利息的投資人;票票喵這個平台,號稱用5大機制確保資金正常運作調度,還誇口以「安全、可靠、透明」為宗旨,單單7月份就吸收逾1億人民幣資金,累計用戶達36萬人,還獲某金融論壇頒發「互聯網金融年度品牌引領獎」,但它一樣沒能撐過這次考驗,當官方網站首頁出現一紙「良性退出」通知,公司宣佈,將在三年內逐月退還投資人資金,然後便無聲無息地停業。
這個夏天,全中國大陸都捲進了一個資金黑洞。因為P2P金融平台的倒閉、跑路、周轉不靈,一再引發社會動盪,受害者之廣,幾乎到了「地不分東西南北,人不分男女老少」的程度!
例如,雖然票票喵的註冊地址在廣西南寧,但因外傳,上海國資委管轄的國企-華安基金管理公司,也是票票喵幕後股東之一,群情激憤的各路投資人於是趕赴上海,繼本(8)月初在北京的大遊行以後,又在「魔都」街頭上演一齣大陸當局最不想看到的示威事件!
剛剛停業的票票喵,外傳連大陸國企也是股東,也不免成為地雷,可見中國P2P崩壞潮仍在持續(資料照,取自票票喵官網)
金融緊縮潮 對租賃業衝擊有限
盡管各地大小P2P災情不一,又是不受監管的地下經濟,但是金融市場畢竟有無形的連鎖效應,當體制外的地雷一一爆開,資金緊縮的連鎖效應會不會傳導至規模較大的實體金融機構,甚至是當地的租賃業台商?
「P2P參與者幾乎都是個人出資,還有少數是規模很小的企業,這與租賃業的客戶完全是兩群人」中租控股(以下簡稱中租)發言人廖英智直言。
廖英智指出,平均而言,倒閉的P2P平台在中國大陸金融市場,都只能算是規模極小的地區性個案,大致不影響現有金融秩序;而且租賃公司客戶多為有具體營運項目的企業,年營收約千萬元的中小企業,是租賃業最積極經營的主力,這也與P2P平台多不涉及企業實際營運顯著有別。
另一家台資的租賃知名品牌裕融,公司表示現為發行特別股前的緘默期,依法不表示意見。
廖英智觀本周限量商品折扣察,中租在大陸拿到第一張外資租賃業執照以來,當局促成金融機構向中小企業融資、讓資金進入實體經濟的動作越來越積極,銀行因而支持中租聯貸、擴大發展,因此今年下半年至明年,公司可望維持成長力道。
就數字來看,中租2015、2016年度的中國部門,獲利各約21億、20億,到了去(2017)年度,獲利一口氣擴大為39.5億,今年上半年也已經達到31.7億,頗有機會再創新高。
在裕融方面,公司轉投資、持股49%的裕隆汽車金融(中國),在大舉增資一倍後,今年上半年已繳出獲利,連同另一轉投資、裕融租賃獲利約1.5億,兩大租賃業者的大陸市場,都拿出一定成果。(推薦閱讀:P2P受害者北京大示威 遭公安強力打壓)
當對岸金融市場因為P2P平台的經營風暴,呈現一片風聲鶴唳,租賃業界看來普遍未受影響,甚至有正面作用;似乎意味著在銀行支持下,租賃業者在大陸的規模經濟效益越來越顯著。
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愛茉莉太平洋本周活動折扣台灣總經理-姜民求:員工是企業之主
: ?strong>本月刷卡優惠袊鴷r報【報導徐力剛】
愛美是人的天性,1945年太平洋化學工業社成立,逐步奠定愛茉莉太平洋集團基礎,由韓國本土品牌出發一步一腳印耕耘,多年後成功走向國際市場成為南韓美妝界龍頭,締造專屬「亞洲之美創造者」的榮耀。
坐落台北信義區的愛茉莉太平洋台灣辦公室,由一群年輕且充滿活力員工組成,走入室內,外商快步調及美妝產業特有時尚氛圍感染眾人,跟隨愛茉莉太平洋台灣總經理姜民求腳步,走入美的異想世界。
姜民求分享,「人」是公司最重要資產。廣義來說,人分為「人才培育」與「顧客服務」2類,兩者缺一不可,集團給予員工完善教育訓練,培育菁英人才奠定企業基石,再透過與顧客零距離接觸傾聽需求,是愛茉莉太平洋成功關鍵。
派遣人才海外受訓
進入愛茉莉太平洋這個大家庭的員工,大多具備其他產業工作經驗,公司依照「需求」找尋人才知人善任,從2011年開始透過「慧超計畫╱hyecho project」,將人才派遣至海外實習受訓,獲得滿滿美的能量回歸團隊,藉此培養可以引領全球業務人才資源。在愛茉莉太平洋,「員工」才是企業真正主人,2016年起,集團內部推行「精益創業」計畫,鼓勵員工大膽發揮創意,短時間內開發新商品判斷成果,藉此改善日後欲推出商品,透過重複試驗達成目標,現今男性保養品牌BRO&TIPS正是精益創業計畫最佳代名詞。
韓系保養、彩妝風潮席捲全球,姜民求指出,愛茉莉太平洋匯集三大優勢,穩坐韓國保養品龍頭地位。其中「純美妝產業」致力發展美的相關事物,強調專注做好一件事,方能發揮最大價值;再者透過「多元品牌組合」策略,讓商品銷售通路涵蓋開架式與專櫃,推出適合全年齡層商品;最後結合「天然原料」與「高科技」研發技術,再創美妝事業高峰。
實體兼顧虛擬店舖
隨著互聯網經濟發達,「網購」已成為大時代趨勢。姜民求坦言,「Digital is all company’s future」,每年線上商店占集團總銷售額比例有逐漸上升趨勢,兼具發展實體與虛擬店舖將是未來努力目標,如何提升顧客「購買經驗」成為重要課題,藉由良好服務體驗提升消費者對實體門市認同度,同步增強虛擬旗艦館完整性,滿足不同族群需求。
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